十年巨变见证改革创新

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2023-07-17


惟改革者进,惟创新者强。这是伊电集团2013年以来发生巨大变化的生动写照和动力源泉。

10年来,伊电集团改革创新的步伐铿锵有力。改革创新迸发的澎湃动力推动集团各项工作焕发新气象、迈上新台阶,企业实现提质倍增,职工分享发展红利。

集团实施以转变观念、解放思想、再造流程、规范管理为核心的集团化管理改革,用精干有效和可执行的制度规范治理,强化全员合规意识,实现了人员精简、观念转变、效率提升。

集团实施以放权、赋能为核心的二次管理改革,建立以事业部为经营主体的管理架构,实现了从决策端到经营端的扁平化管理,形成技术领先、管理科学、流程优化、效益显著、环境友好的管理体系。

集团树立“经营大于管理、管理为经营服务”的理念,超越企业的管理边界做好企业的经营工作。集团总部突出“管理”职能,核心是流程控制,考虑如何把事情做正确,重点为经营主体做好服务。经营主体突出“经营”职能,本质在于获取利润,考虑如何选择正确的事,围绕利润目标,落实经营主体责任,变成本控制中心为利润实现中心。

集团以利润分成为主线,建立利益共享长效机制,把“同利,同心,同行,同创,同享”理念融入生产经营和改革发展各环节,将职工利益与企业效益紧密挂钩,让广大职工从思想上和内心深处认同企业发展和自身利益的紧密联系,增强了职工参与经营的投入感和责任感、分享利润的获得感和成就感,使想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有收获,切实保障踏实肯干之人的劳动权益和经济利益,最大限度汇聚全体职工的磅礴力量,为共同的事业努力奋斗。

燃煤管理历来是电厂管理的重点和难点,也是廉政建设的关键环节之一。集团实行燃煤度电承包管理,减少了60余名燃煤管理人员和大量的燃煤采样、制样、化验、监督工作,使企业把更多的精力投入到提质增效工作上。

集团对碳素厂实行试点承包经营,切实调动了经营者的主观能动性和广大职工的创效积极性,天松碳素当年实现扭亏增盈6385万元。承包经营使各单位主体意识、责任意识、效益意识显著增强,纷纷压实责任、挖潜增效,经营活力竞相迸发。

集团将“科技引领”作为主战略之一,抢抓新一轮科技革命和产业变革机遇,把创新放在发展首位,贯穿生产经营始终,落实到触及创新主体核心利益、实现创新向价值转变的具体工作上,通过技术改造、智能化改造、数字化改造,着力提升装备水平和装备管理能力及工艺和技术的智能化水平,充分发挥创新驱动作用,推动产业向高端化、绿色化、智能化方向发展。

集团研发的超强抗磁5G+无人驾驶工艺车辆,目前已投入使用。该成果获得全国第四届“绽放杯”5G应用大赛智慧能源专题赛一等奖。集团建设的铝工业互联网平台,强化了新一代信息技术的创新策源能力,促进集团各产业数字化转型,实现与行业数字化转型协同联动。集团通过多模块集成开发的铝加工连铸连轧工艺达到世界领先水平,联合申报的《高通量连铸连轧铝合金板板材关键技术与应用项目》获得中国有色金属工业科学技术奖一等奖。

2023年,通过伊电集团上下的共同奋斗,集团站上实施“聚焦实业,绿色发展,科技引领,产业报国”战略,加快高质量转型发展,建设共享型企业的新起点,更深层次的管理改革将推动集团奋力完成产业布局调整、产能结构调整和资本结构调整,建立现代化产业体系,实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。

世界经济在复苏,中国发展有信心,伊电未来更美好!