强化过紧日子意识 加快管理改革步伐 伊电集团召开2023年上半年工作会议

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2023-07-17


7月2日,伊电集团召开上半年工作会议,强调要牢固树立过紧日子意识,加快管理改革步伐,推进产业布局、产能结构、资本结构调整,实现高质量转型发展。集团董事长霍斌出席并讲话,集团领导王志谦、杨绍华、陈世昌等参加会议。

会议指出,上半年,集团全体职工坚持大局为重,坚定发展信心,坚守本职岗位,勇于担当作为,推动企业在复杂严峻的市场形势下实现安全生产持续良好,经营效益逐月向好。电力事业部顺利完成二电厂2号机组大修,5台机组稳定运行,经营利润稳步提升。铝冶炼事业部顶住年初原材料价格上涨带来的成本压力,狠抓主要能耗指标优化管理,综合成本持续下降。铝加工事业部紧盯市场变化及时调整生产经营管理,稳步推进10万吨电池箔、双零箔项目和分布式光伏项目建设。

会议认为,集团取得的经营发展成绩,得益于不断创新完善体制机制,建立科学高效的管理架构,理顺集团与各企业职责关系,经营主体实现由生产管理型向经济效益型转变;得益于坚持以人为本,优化职工结构,建设共享型企业,打造了务实重干、勇于担当、忠于职守的职工队伍;得益于企业领导人高超的经营管理艺术、独特的人格魅力和临危不惧、化危为机的战略魄力,带领伊电集团渡过难关,走出困境,迈上新的发展起点;得益于不断完善产业链条,优化产业结构,聚焦主业主责,突出效益中心,为转型升级打下坚实基础。

会议强调,当前,集团仍处于艰难的爬坡期,面临的深层次、根本性问题亟待解决,经营风险尚未彻底化解,需及时调整管理架构和经营策略,统筹生产经营和转型发展,不断适应新形势、新变化。要坚持发展思维,加快实施产业布局调整、产能结构调整、资本结构调整,加快电池箔、双零箔转型升级项目建设。要牢固树立常态化过紧日子意识,以效益为中心,深挖节能降耗和节支增收潜力。要以上率下精简机构,优化人员,进一步提高工作效率和工作质量,为集团平稳度过困难时期作出有益的贡献。

会议通报了集团第七届董事会、监事会组成,机构设置及人员任免情况。

电力事业部、铝冶炼事业部、铝加工事业部汇报上半年工作完成情况及下半年重点工作安排。

集团班子成员,董事、监事,各部门正副职,各事业部班子成员,各单位班子成员等参加会议。