坚持激发活力的主基调 落实过紧日子的总要求 伊电集团召开2023年工作会议 霍斌作重要讲话 陈世昌作工作报告 杨绍华主持

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2023-07-14


 
 
 
 
 
 
 
 

 

1月13日,伊电集团召开2023年工作会议,全面总结2022年工作,深入分析当前形势,明确奋斗目标,安排重点任务,表彰先进集体和先进个人,动员全体职工全力投入到经营发展工作中,为建设共享型企业而努力奋斗。集团董事长霍斌,副董事长、总经理陈世昌,监事会主席杨绍华等班子成员,以及集团董事、监事出席会议。

 

 
 
 
 
 
 
 
 

集团董事长霍斌讲话

 
 
 
 
 
 
 
 

 

会议指出,2022年,伊电集团坚定推进发展战略,有效应对突出困难,坚持高质量发展主线,重点围绕完善治理体系、提升治理能力,激发经营活力、提高经营效益等开展各项工作,实现了经营稳定向好、发展稳中有进,为经济发展、社会进步贡献了力量,在中国企业500强榜单中排名上升10个位次,荣获河南省“优秀民营企业”称号。一是加快构建现代化治理体系,围绕“定战略、作决策、防风险”职能,加强集团董事会建设,以利益共享长效机制为主线,多措并举推进人才强企战略,充分发挥内部审计的“体检”功能,用审计激活创造力。二是加快构建现代化产业体系,启动建设10万吨电池箔、双零箔项目和50万吨再生铝项目。三是进一步增强市场意识,以市场为导向优化铝加工产品结构,双零箔、药箔等高附加值产品产量增长2.3倍,设立独立运营的版基分厂、电池箔车间和亲水箔分公司。四是进一步提高可持续发展能力,谋划实施产业布局调整,稳步实施发电机组、电解槽节能改造,推进建设风光伏等新能源项目。五是进一步优化资本架构,实施华晟物流与国有资本平台合作,推进龙鼎铝业对外资本合作,优化融资结构。六是聚焦效益抓好生产经营,形成协同高效的经营管理新局面,高质量完成全年目标任务,销售收入突破500亿元。七是以人为本加强安全监管,筑牢安全根基,开创了多年来较好的安全生产局面。八是创新驱动数智赋能,打造发展新引擎,连续6年获得中国铝箔创新奖,获得国家实用新型专利授权18项, 5G+无人驾驶工艺车辆投入使用,煤电铝一体化工业互联网平台入选河南省重点培育的工业互联网平台,4家企业获批市级企业研发中心。九是绿色低碳呈现发展底色,牢牢把握发展主动权,建设光伏、风电、林业碳汇等新能源项目,促进用能结构转型,建设电池箔、双零箔等产业升级项目,提高单位能耗效益产出,合作建设绿色低碳铝产业创新研究院,开展铝基新材料应用研究、新技术引进与吸收、新产品研发与推广。十是党建引领凝聚奋进力量,技能竞赛、企业文化建设亮点纷呈。叉车工胡任官荣获“全国五一劳动奖章”,当选洛阳市政协委员,龙鼎铝业刘雪梅被评为“河洛工匠”和首届“河洛青年创新创业人才”,当选洛阳市人大代表,篮球队王浩宇问鼎2021赛季UBK中国球王,全年为慈善助学、疫情防控等社会事业捐赠1000余万元。

会议指出,当前,伊电集团坚持放权赋能管理、市场化自主经营、绿色低碳发展、产品结构高端化转型,创新开展人才建设,稳步推进资本合作,实现机构扁平化、管理精细化、运营高效化,迈向创新驱动和利益共享的高质量发展新阶段。今后一个时期,伊电集团将围绕国家战略所需、行业发展布局,及时调整发展战略,以实现更加稳健、更可持续的发展。一是加快向下游铝加工转移产业链重心,进而带动集团产业布局和资本架构的适当调整。集中优势资源,加快推进双零箔、电池箔项目进度,推动铝加工板块向产品高端化、技术高端化、价值高端化转型,继续保持在行业的领先优势。二是适时启动产业布局调整,在全国具有能源优势和资源优势的地区进行产业布局,提升可持续发展能力。三是有序拓展开放合作,持续推进龙鼎铝业股权合作,加强与铝工业、新能源产业优势企业的产业合作,拉长产业链,完善供应链,提升价值链。四是加强合规体系建设,持续提升内控执行力,使合规管理在集团各业务领域真正发挥系统性作用,实现“强内控、促合规、防风险”的管理目标。五是提高价值创造能力,围绕效益提升主线,配置资源,开展经营,实施管理,做好服务,加强监督。六是坚持把“双碳”纳入发展战略,明确绿色低碳发展目标和路径,履行社会责任,展现企业担当,厚植绿色发展新优势,打造产业链高端化、供应链低碳化、价值链绿色化的环境友好型企业。七是强化创新引领,大力开展创新管理,推动创新与经营发展深度融合,持续打造具有创新特质的企业。八是高起点规划、高层次统筹、高质量推进集团信息化建设,发挥信息技术的创新策源能力和数字技术的支撑作用,赋能现有产业转型升级,增强竞争新优势。九是推进人才强企战略,加快建设一流的人才队伍,为集团经营发展提供基础性、战略性支撑。十是坚守安全环保底线,稳固持续发展根基,始终坚持把安全生产作为发展的基础、前提和保障,作为生产管理的头等大事来抓,落实节能降本工作措施,强力推进新能源项目开发建设,确保节能降耗取得实实在在的成效。

 

 
 
 
 
 
 
 
 

集团副董事长、总经理陈世昌作工作报告

 
 
 
 
 
 
 
 

 

会议分析伊电集团当前面临的内外部环境,强调一要落实过紧日子的总要求,倡导简约适度、绿色低碳的生产生活方式,形成全员厉行节约、勤俭办事的浓厚氛围,加强生产领域节能降碳和资源节约高效利用,推进动态化预算管理改革。二要坚持激发活力的主基调,巩固管理改革成果,保持体制机制灵活高效,及时转变思想观念,保持职工队伍充满活力,激发更大潜力,培育发展动力 。

会议明确了伊电集团2023年工作指导思想和奋斗目标,安排部署十项重点工作,指出三个事业部及职能部门的工作重点、工作要点。

站在新的发展起点,推动转型升级和高质量发展,是伊电集团实现可持续发展必须把握的重大机遇。会议号召全体职工保持对职责的敬畏,真正把工作放在心上,切实提高工作执行力,静下心来、专注做事,多聚焦创造、多思考问题、多研究技术,推动集团实现既定的发展目标,让职工分享到更多的发展成果,过上向往的美好生活。

 

 
 
 
 
 
 
 
 

集团监事会主席杨绍华主持会议

董事会与经营层签订2023年经济责任制考核目标合同书

集团副总经理、铝冶炼事业部总经理王志谦交流发言

集团副总经理、电力事业部总经理姚光交流发言

集团副总经理、铝加工事业部总经理吉冰旭交流发言

 
 
 
 
 
 
 
 

 

会上,伊电集团董事会与经营层、经营层与三个事业部分别签订了2023年经济责任制考核目标合同书。铝冶炼事业部、电力事业部、铝加工事业部进行交流发言。

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 

会议对2022年度先进集体和先进个人进行了表彰奖励。

伊电集团各部门正副职、各单位班子成员、职工代表等参加会议。