7月12日，伊电集团召开上半年工作会议，强调要坚定不移推进共享型企业建设，坚持效益优先理念，统筹做好安全环保、重点项目建设、经营风险防范等工作，推动企业稳定运行、转型升级和高质量发展。集团董事长霍斌，副董事长、总经理陈世昌，监事会主席杨绍华出席会议。

会议认为，上半年，伊电集团积极应对突出困难，采取灵活有效的经营策略和务实管用的创新举措，稳定生产经营，落实重点工作，推进项目建设，在全体职工共同努力下实现“时间过半任务过半”目标。

会议总结上半年主要工作措施。一是层层分解年度目标任务，全面推行岗位责任制，最大限度调动职工创效积极性。二是启动人才双通道建设，调整人才结构，充分发挥人才引领带动作用。三是坚持以人为本抓安全，稳定安全生产大局。四是坚持眼睛向内，深挖潜力，向成本管理要效益。五是对中层干部进行履职考核，实行中层干部任期制，形成能上能下的动态管理机制。六是积极压减有息负债，降低财务费用，为可持续发展奠定坚实基础。

会议指出，上半年取得的成绩主要得益于深入推进共享型企业建设，带动全体职工围绕共同利益目标，心往一处想，劲往一处使。2023年要继续围绕共建共享核心，深化、优化、量化考核方案，坚定不移推进共享型企业建设。

会议分析当前面临的困难和挑战，强调不能因市场变化而放弃自身努力，要正视困难，认清形势，增强信心，保持定力，推进发展战略，稳定生产经营，力争超额完成全年目标任务。

会议指出，当前，伊电集团进入高质量转型发展和产业体系均衡发展新阶段，正推进构建新的资本结构，解决制约发展的关键问题，抵御市场风险和经营风险；推进建设10万吨双零箔/电池箔项目、两个50万吨再生铝项目及10万吨铝精深加工项目，提升产业竞争力，支撑可持续发展。

伊电集团班子成员，董事、监事，各部门正副职，各事业部班子成员，各单位班子成员参加会议。