适应常态化“紧日子” 过上共享型“好日子” 伊电集团召开第一季度工作会议_伊电控股集团
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适应常态化“紧日子” 过上共享型“好日子” 伊电集团召开第一季度工作会议

适应常态化“紧日子” 过上共享型“好日子” 伊电集团召开第一季度工作会议

4月20日,伊电集团召开第一季度工作会议。

 

4月20日,伊电集团召开第一季度工作会议,强调要始终坚持效益优先、建设共享型企业的经营理念,牢固树立过“紧日子”的思想意识,统筹做好安全环保、疫情防控、重点项目建设、风险防范等工作,加强人才发展双通道建设,充分调动全体职工创效积极性,推动企业稳定和可持续发展。集团董事长霍斌,副董事长、总经理陈世昌出席会议并讲话。

会议听取三个事业部第一季度工作汇报和集团第一季度经济责任制考核结果汇报。会议认为,今年以来,面对国内疫情反弹、物流运输受限、大宗原材料价格急剧波动等困难复杂的外部环境,各单位、各部门围绕共享型企业建设目标,采取灵活有效的经营策略和务实管用的创新举措,确保了经营业绩、基础管理、技术指标稳步提升,以及安全环保大局稳定、人员素质和结构得到优化,顺利实现第一季度工作“开门红”。

会议强调,宏观经济、金融环境、市场运行、疫情防控等给企业带来不可预见的经营风险,外部环境的约束日益趋紧将成为常态。我们必须树立长期过“紧日子”的意识,准确识变、有效应变,内引外联、提质增效,节约成本、杜绝浪费,扭转宽松的管理氛围,改变大手大脚的习惯,为实现共享型企业建设目标、共同过上“好日子”打好基础。与此同时,集团将转变高负债发展模式,坚定不移地压缩贷款规模,积极引入股本性质的资本,从根本上减少有息负债,减轻企业经营负担。

会议对集团重点工作提出要求。一是坚持不懈地向管理要效益。要采取可靠措施补短板、堵漏洞、防风险,常态化提升经营管理工作。二是继续加强信息化建设。集团信息化建设要高起点规划、高层次统筹、高质效落实。紧密结合企业实际、行业发展、国家产业政策,深入调研,对标先进,形成前瞻性的集团信息化建设整体方案,做好基础信息收集、个性化数据处理,为企业发展提供数据支撑。三是坚定不移地推进重点项目建设。集团启动双零箔、电池箔和再生铝项目是基于行业发展规律和市场需求作出的战略决策。要加快项目建设,抢占市场先机,建立市场和资源优势,增添发展驱动力。四是人才是企业可持续发展的根本。当前集团管理和技术人才储备工作显得尤为迫切和重要。要做好招人、留人、用人,为人才发展提供平台和通道,建立更高层次的人才发展双通道机制。为人才储备留出相对宽松的时间和空间。加快人员结构优化调整,让职工真正在岗位上发挥作用,杜绝人浮于事现象。对中层以上人员实行任期制,为其他人员提供晋升的空间。

会议对近期工作作出安排部署。一是深刻认识铝工业企业运行特点,心无旁骛抓好全产业链安全稳定运行。二是坚持以安全、环保为基础,以利润为中心,强化生产运行管理。三是加快电解槽大修进度,确保5月底前全部启动投运;保持3台30万千瓦机组稳定运行,根据煤炭市场适时调整60万千瓦机组开机方式;结合市场形势,保持铝箔稳产满产、连铸连轧高负荷运行;做好铁路专用线运行准备,加快启动铁路运煤。四是做好节能降碳和全过程成本控制。从煤炭市场研判、招标采购、煤炭入厂管理、煤耗指标控制入手,抓好原煤使用全过程管控,同时加强液氨、石粉等辅助材料节约管理。紧盯原铝综合交流电耗、炭耗、氟化铝单耗,压实责任,提升人员素质和基础管理水平,实现节能降耗。根据碳素厂生产能力确定炭块产量,调整炭块产品结构,必要时可对外招标采购,确保将最优质的炭块供应到电解铝厂,降低炭块消耗。加强科技攻关,降低氟化铝单耗。五是时刻绷紧疫情防控这根弦,严格落实疫情防控政策和预案,保障产品销售和大宗原材料运输。六是总结经验,继续开展职工技能提升培训,落实人才发展双通道建设和人员结构调整要求,发挥工资的杠杆激励作用,调动全员创效积极性。七是采取多种方式,积极开展外部资本合作。八是抓好全过程质量控制,特别是抓好原材料源头采购、化验环节以及设备升级、化验人员素质提升的全过程监管。九是严格防范金融、法务等风险,将各种潜在影响降到最低。

集团班子成员,董事、监事,各部门正副职,各事业部班子成员,各单位班子成员参加会议。

 

总监制:胡瑞修    监   制:代志刚

编    辑:何   健    郑    雪   朱   琳

 

 

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