7月14日，伊电集团召开上半年工作会议，强调要突出效益优先理念，建设共享型企业，坚守安全环保底线，抢抓市场机遇，严控生产成本，发挥存量资产最大效益，激发全体职工创效积极性，让职工分享到更多企业发展红利。集团董事长霍斌，副董事长、总经理陈世昌，监事会主席、工会主席杨绍华出席会议。

会议总结回顾上半年工作成绩。今年以来，集团加快推进“聚焦实业，绿色发展，科技引领，产业报国”战略，坚持以利润为中心、以市场为导向，以安全、环保、质量为主线，建设共享型企业，取得了良好的经营业绩。铝冶炼事业部抓住市场机遇，提高原铝产量，经营利润大幅攀升，达到建厂以来最好水平。铝加工事业部及时调整产品结构，提升管理水平，求质而不唯量，实现产销两旺，创造了利润新高。电力事业部克服煤价高位运行带来的突出困难，稳定机组运行，保障集团电力需求。集团下放管理权限，各事业部、各单位经营活力得到释放，职工积极性高涨，形成上下一心、协同高效的经营管理新局面。

会议强调，上半年，集团广大干部职工责任心、专注度、工作热情空前提高，特别是铝加工事业部、碳素厂、集团资金结算中心工作成绩突出，值得肯定。铝加工事业部提升内部管理，优化产品结构，积极开拓市场，实现“铝箔产品占比位居全球第二、板带产品占比位居全国第七”的新突破。碳素厂经营承包后，责任心强，措施具体，管理到位，完成全年预算目标的177%，超额序时进度1289万元。集团资金结算中心人员工作热情高涨，通过有效运作，降低集团融资成本，为企业健康发展提供资金支撑。

会议指出，取得以上成绩和积极变化，有市场贡献因素，但内因更加重要。主要得益于集团确立了以建设共享型企业为目标的核心，企业出资人、管理层和职工同创、同利、同享，各企业管理权下放，激发了生产经营单元活力，充分调动了生产经营积极性，带动管理效率大幅提升；得益于围绕建设共享型企业建立了一套行之有效的激励措施，明确经营目标，完善激励措施，强化运营过程监督，从措施上支持了共享型企业建设，保障了每个参与企业生产经营劳动者的权益；得益于集团管理团队充分发挥了积极性，每个人都尽心尽力，恪尽职守，在各自岗位上最大限度为企业创造价值。

会议分析当前集团面临的风险挑战。一是大宗原材料价格波动加剧，煤炭价格高企且采购困难，市场形势存在很大不确定性；环保管控措施不断加码，电力、电解铝企业“碳达峰，碳中和”工作面临较大压力；电力保供要求企业采取限产措施。各单位要主动适应新形势、新变化。二是安全生产点多面广，长期积累的安全隐患导致安全事故频发。尤其是在炎热高温的夏季，高温环境下设备运行、人员作业、防雷防汛必须引起高度重视。三是人员素质、文化程度影响到工作质量和安全生产，制约新技术、新工艺的推广应用，导致相关人员对于项目管理疲于应付，亟待提升。四是企业面临的市场风险、法律风险不断积聚，要提高风险防范意识，制定风险控制措施加以规避，确保企业经营秩序不受影响。会议要求各级管理人员认清形势，看到问题，采取预见性、前瞻性措施化解挑战、解决问题，带好队伍，干好工作。

会议指出，机遇与挑战并存，机遇大于挑战，要坚定信心，抢抓机遇。经过供给侧结构性改革，电解铝产能“天花板”基本形成；受环保政策、行业政策等影响，电解铝产能转移进度缓慢，启动滞后；“双碳”行动使得电解铝新增产能受到严格控制。由于氧化铝产能略有过剩，预计2021年全年氧化铝价格基本保持稳定。铝价将保持高位运行趋势，电解铝行业持续盈利可期。创造利润是铝冶炼事业部今后一个时期的工作重点，要倾注精力，坚守安全底线，抓好人员管理。下半年，煤炭市场有望保持平稳运行，电力事业部面临较好的政策环境，有条件扭转经营局面。铝加工事业部产品得到市场认可，销售机制灵活，具备持续盈利潜力。

会议安排部署下半年重点工作。一是坚定信心，加压奋进，抢抓市场机遇，进一步控制成本，稳定生产，积极投入生产经营管理，付出最大努力，实现效益最大化。电力事业部要加快检修机组启动并网，推进机组运行正常化，确保机组平稳运行，最大限度多发电量；与电力主管部门协调配合，保障集团电力供应。铝冶炼事业部要坚持以人为本，稳定职工队伍，提高职工素质，加强人员管理和文明生产深度治理；通过贸易融资加快推进恒康铝业启动，7月底前完成复产，并做好后期管理，抽调精干力量保障恒康铝业稳定运行。铝加工事业部在现有产能全部达产基础上继续挖掘潜力，开发市场认可的高附加值产品，实现持续盈利。二是坚守安全环保底线，始终坚持“安全第一”理念，进一步强化红线意识、筑牢底线思维，加大安全管理投入，做好总结反思，切实抓好各项安全生产工作，保障人身安全。集团碳达峰、碳中和工作领导小组要学习掌握国家环保政策动向，提前布局谋划，研究制定集团碳达峰、碳中和、碳交易的战略规划及实施方案，降低企业未来生产经营成本。各单位要抓好环保绩效分级管控晋级工作，积极做好协调沟通，确保正常生产不受影响。三是全面提升内部管理，加强监督考核。各事业部要自查项目管理、过程控制、技改创新等方面存在的问题和不足，制定切实可行的整改方案，举一反三，完善提升，切实抓好基础管理。四是突出重点，落实全员培训和持证上岗工作。通过实施全员培训持证上岗计划和运用工资杠杆激发职工劳动热情，打造一支高素质的职工队伍。五是防范化解各类风险，保障企业正常运行。集团上下要通力协作，加快处理企业法律事务，对潜在的项目管理风险、应收账款风险等要提前预判并制定预案。六是进一步修订完善考核方案，做好细化调整，使之更加行之有效，更好反映企业经营实际，更能调动企业和职工的创效积极性。七是强化党建引领，巩固党史学习教育成果，弘扬正能量，强力推进企业文化建设，用优秀的企业文化鼓舞职工，为集团未来发展提供重要的引领力和驱动力。

会议要求，各单位要发扬成绩，总结经验，戒骄戒躁，尽心尽力，恪尽职守，学习先进，赶超先进，坚定发展信心，专注做事，按照既定目标寻求自我突破，继续强化经营管理，再攀经营业绩新高峰。

集团副总经理张卫东、葛如彬、王志谦、姚光、吉冰旭，集团董事、监事，各部门正副职，各事业部班子成员，各单位班子成员等参加会议。