11月25日，伊电集团召开中层以上干部会议，明确2021年工作指导思想和经济责任制考核方案总体思路，安排部署重点工作，要求各单位明确目标，坚定信心，细化措施，抢占先机，动员全体职工把思想和行动统一到“聚焦实业，绿色发展，科技引领，产业报国”战略上来，为建设共享型企业、实现千亿级企业目标而努力奋斗。

集团董事长霍斌，副董事长、总经理陈世昌，监事会主席杨绍华等领导班子成员出席会议。集团董事、监事列席会议。

会议认为，今年以来，随着市场形势向好发展，以及集团进一步向各经营主体下放管理权限，企业经营环境明显改善，逐步由生产型向经营型转变，经营活力充分释放，经营业绩大幅提升。今年是集团启动建设共享型企业的第一年，广大职工分享到企业发展红利，精神饱满，士气高涨。

会议指出，要深刻领会霍斌董事长提出的“聚焦实业，绿色发展，科技引领，产业报国”战略的深刻内涵，将其作为谋划和做好今后工作的行动指南。坚持以利润为中心，以市场为导向，以安全、环保、质量为主线，全面开拓电力市场，全力提高原铝产量，做优做强铝加工，融合关联产业协同发展，加快推进生产型主体向经营型主体转变，建设共享型企业。

会议指出，当前集团发展还不均衡，主业板块实现了良好的经营效益，辅业板块业绩不尽人意。辅业板块要认真反思，谋划发展出路，开拓市场，寻找机会，抓紧突围，向前发展。集团资本结构、财务成本、生产管理等方面仍然存在诸多问题，基础管理还很薄弱。在整个行业处于大好形势下，我们更要居安思危，尽早谋划，提前做好战略布局和经营管理具体安排。基于对未来发展的考虑，与行业骨干企业加强沟通，达成共识，携手并进，联合发展，共同设立铝产业发展基金，通过资本关联、经营独立、行动一致、有序互动的模式，强化合作企业和关联企业之间的协同，支撑区域化市场的调整。抓住行业发展机遇，最大限度创造效益，实现可持续、稳定发展。要坚持走资本市场之路，加快进入资本市场步伐。在券商指导下统一调整策略，对集团内部企业进行资产重组、合并，理清企业架构体系，各板块共同进入资本市场。要进一步完善董事会、监事会机构设置和职能建设，建立董事会的决策机制。

会议强调，要进一步强化对“由生产型向经营型转变，建设共享型企业”的认识。加快电力、铝冶炼、铝加工产量提升、效益实现，及早谋划，行动迅速，措施到位。要深化事业部内部管理改革，从提升人员素质、加强设备维护等基础工作着手，按照独立企业运作，杜绝短视行为，完善相关制度，实现可持续发展。要制定合理有效的分配方案并分解落实，量化到人，用好利润分配杠杆，全方位调动职工积极性。要培育廉洁清正、开明高效、公平正派、奖罚严明、照章办事的干部队伍，形成良好的干部作风、行事之风、务实之风。要转变管理思维，管理人员管理思维不能停留在“只唯上”和“让领导满意”的层面，要充分认识到每名职工的饭碗都是端在自己手里，敷衍塞责必受其害。要以审计为手段，加强重点工作监督、监管和考核，有错必纠，失职必追。要做好税务筹划，调整、优化融资结构，降低经营管理成本。要深刻理解集团总体布局和战略规划，在董事会领导下，谋划长远发展，一步一个脚印向前推进。

会议明确明年考核工作总体思路。以“宽严结合”为原则制定明年考核方案，利润分成比例要大幅提升。“宽”指的是设定保底利润，实现保底利润就实施分成；超过预算利润，提成比例将进一步加大，上不封顶。“严”指的是要求生产经营主体重视管理工作，实现高产满产，集团狠抓指标考核，加大考核力度，与经营结果全面挂钩。考核方案充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得，将全面调动职工积极性，在预期向好的基础上职工收入将大幅提升。

会议强调，明年要利用向好的市场条件和发展势头，在更大、更宽泛的维度上创造发展机会，与职工共享企业发展成果。明年确定的考核指标相对宽泛，提成比例进一步加大，按季度考核并按比例发放，更加均衡，更能调动职工工作积极性。各经营主体要用好考核激励的杠杆，提升生产积极性和激发生产动能，通过共创、共享的模式提升收入，有效体现劳动的价值、创造的价值。利润分成要体现差异化和针对性，对于工作完成好的要落实奖励，对于完成差的可以直接淘汰。

会议指出，国家已经制定“十四五”规划，“双循环”发展格局已经确立，电解铝产能天花板已经形成，国内消费不断升级，铝行业向好发展，铝价连创近年来新高，行业普遍盈利。近年来，集团顶住生存压力，不断谋求产业链上下游协同发展，内引外联，终于迎来行业发展的春天。待到海外疫情得到有效控制后，市场定将得到更全面的复苏，企业未来发展可期。

会议对集团监事会工作提出要求。一是在集团发展布局中找准监事会的职能定位，充分发挥作用，与时俱进，适应集团管理制度创新和发展步伐。运用新管理模式和管理办法，既要发现生产经营过程中存在的问题，更要融入集团发展大局。二是发现问题后要及时反馈给各级经营层，更要关注问题的解决，持续跟进整改落实、架构优化、效果提升等情况。三是做到“三个聚焦”，聚焦指标、计划、成本和项目，将考核工作融入生产经营全过程；聚焦集团部署的重点工作，关注监督具体落实；聚焦履职审计和效果评价，衡量是否履行岗位职责和发挥应有作用。四是既看问题，找到盲点，同时也要找到亮点，加快优秀经营管理成果的推广和转化。五是以结果为导向，对过程负责，更要对结果负责。

会议安排部署集团2021年十项重点工作，明确各经营主体工作重点，对近期安全管理、环保治理、原材料储备、市场销售等工作提出要求。

电力事业部、铝冶炼事业部、铝加工事业部、工程公司分别就如何做好明年工作作表态发言。

集团各部门正副职、各事业部班子成员、各单位班子成员等参加会议。