面对美国持续对中国加征钢铝关税、新冠肺炎疫情冲击叠加下的中国电解铝发展困境，伊电控股集团铝冶炼事业部用壮士断腕的决心、打赢一切挑战的信心、无坚不摧的恒心、牢不可破的人才基础，越是艰难越是向前，在全面复工复产基础上更是采取多种措施打破困局助力企业经营发展。

一、在素质提升中悄悄破壳蜕变

铝冶炼事业部落实伊电集团有关要求，一是在推进碳素厂经营承包模式下，进行了动力分厂的氧化铝仓库经营竞标承包，在划小管理主体、提升经营绩效的目的下，倒逼管理人员、职工加深岗位危机感、增强技能提升紧迫感、体会在岗荣誉感。

二是改变招聘思维模式，面向大中专毕业生进行岗位招聘，改变先前在单一的周围村庄招工的思维模式，这充分说明了铝冶炼事业部的自信和实力，目前，已有两名应聘应届毕业生报到上岗，两名本科生已经进入电解一线实习。

三是实事求是亮家底，俗话说：是骡子是马拉出来溜溜，动力分厂在开展全员考试的基础上，针对班长以上管理人员进行公开竞聘，让合适的人才到合适的岗位上去发挥，公开竞聘本身就是一记警钟；同时安全生产部对质检中心的员工也开展了理论+实践的综合考试，所有人员逐一过筛子接受事实的检验，看清自己，明了差距，触动灵魂，提升技能。培训提升不能仅依靠外在强制，更要靠内在自觉主动。

四是开展动力分厂四名中层干部的公开竞聘，这是继事业部自上而下的机构改革、人员优化之后，事业部自身自下而上的自我优胜劣汰，不能与时俱进、不能大刀阔斧的创新、不能主动独当一面敢于担当、不能解决生产难题创造经营利润的干部，是事业部优先淘汰对象。五是成立事业部职业技能培训中心，对岗位淘汰的职工进行再培训在学习，综合素质提升达到岗位要求后，可以在有岗位空缺时再上岗。

二、在自主维修技术改造中无声提升

事业部积极落实上级精神，压缩刚性开支，将更多的资金投入到技术改造、成本低见效快、提高工作效率的项目中。

技术改造中，完成了电解多功能机组斗提自动加料系统的改造，实现所有破碎料的清吃二次利用；完成电解机组换极抓斗、换极扳手的恢复调试，降低职工劳动强度；完成铸造混合炉一炉带三条溜槽的生产模式试验并投用；完成闲置导杆经历铣磨后的再利用；完成工艺车辆改造后的机械化备极，提高劳动生产率；完成铝锭铸造生产线铝锭自动翻转机构的简化自我改造，实现一个小气缸代替一个翻转系统。

自主维修中，不断提升自主维修比例。成立检修中心，负责事业部设备日常维护和高精尖维修技改，完成了近三千米电解厂房顶破损彩钢瓦的自主维修，新彩钢瓦使用的是报废铝卷铝板；完成了二十台故障阳极提升机的自主维修；完成了近百台生产用空调、办公室空调的自主维修；完成了空压机冷却器的自主清洗更换。

三、在整体提升中默默创造价值

事业部开展了全员签名、制作宣传橱窗黑板报等项目的6.5世界环境日活动，加强全员环保意识；开展了餐厅、备班楼治理，做到窗明几净、物见本色，让职工住的舒心、吃的放心、干的诚心；开展了绿化运动，翻改土壤近3000立方，绿草种植面积近1000亩，实现裸露土地绿草全覆盖；加快职工住宅小区的建设进度，让职工早日拥有属于自己的一套经济商品房。在树立新形象中默默创造价值。

习近平总书记在今年的全国两会上指出，目前我国经济运行面临较大压力。面向未来，我们要把满足国内需求作为发展的出发点和落脚点，全面落实“六稳”“六保”工作。伊电控股集团铝冶炼事业部正积极响应中央号召，多举措稳就业、保民生、保产业链稳定、促发展，努力克服新冠肺炎疫情带来的不利影响为区域经济全面复苏发展做贡献。