7月31日，集团董事长霍斌到二电厂调研，要求电力事业部转变思维，树立大局观，提升政治站位，确保环保工作常抓不懈；服从大局，进一步深化集团二次机构改革，强化内部管理，尽最大努力争创最大效益。

霍斌表示，电力事业部从脱硫、脱硝改造到煤场封闭改造，再到脱白改造，勒紧裤带，主动作为，各项环保指标达标；在燃煤低库存的情况下，采用高热量煤，确保机组安全稳定运行。这些成绩来之不易，得益于电力事业部管理思维的转变，得益于全员的共同努力。

霍斌指出，一是分析外部环境和宏观经济走势，整体金融秩序日益规范，但对民营企业和中小企业的金融渠道变窄，财务成本居高不下。集团目前处于较困难但不是最困难的时候，集团积极调整内部资本结构和融资结构，建立产业联合体，增强内生动力，提升抵御外部风险能力。二是各企业要强化内部管理，深化机构改革，持续提升自身经营和盈利能力，做好过紧日子的准备。三是集团坚决落实环保政策，大力支持环保项目，坚定不移地做好环保工程建设，把环保治理放在突出重要位置。四是吸取义马气化厂爆炸事件教训，切实做好安全生产；吸取风机事件教训，严格执行标准，引以为戒。

霍斌强调，一是集团围绕提高效益，由管理型企业向经营型企业转变，深化二次机构改革。管理型企业就是按照正确的方法做事，而经营型企业就是做正确的事，真正的经营主体是每一个企业。二是二次机构改革，充分放权，集团负责战略决策、目标制定、过程监督、结果考核，生产经营权最大限度下放到各事业部。改革的目的就是合并同类项，机构扁平化，优中选优，减少管理层级，整体高效率运转，增创效益。三是集团将进一步放权，由目前的股权激励模式转变为分成承包模式。集团打造一个共创财富、共享财富的平台。各事业部主动作为，最大限度地激发职工积极性，释放生产活力，降本增效。四是全体职工要树立大局观、发展观，利用平台，施展才华，做好自己，实现人生价值，为企业经济发展贡献力量，使企业立于不败之地。

集团副总经理、电力事业部总经理王如祥表示，按照董事长的指示，电力事业部积极推进二次机构改革，遵照集团标准严格执行，利用好集团打造的平台，扎实做好下半年重点项目建设，圆满完成年度目标任务。

会后，霍斌到二电厂招待所查看整修情况，督促二电厂尽快让职工入住，改善职工居住条件。