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霍斌要求电力事业部转变思维 提高站位 强化管理 增创效益

霍斌要求电力事业部转变思维 提高站位 强化管理 增创效益

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【摘要】:
7月31日,集团董事长霍斌到二电厂调研,要求电力事业部转变思维,树立大局观,提升政治站位,确保环保工作常抓不懈;服从大局,进一步深化集团二次机构改革,强化内部管理,尽最大努力争创最大效益。

7月31日,集团董事长霍斌到二电厂调研,要求电力事业部转变思维,树立大局观,提升政治站位,确保环保工作常抓不懈;服从大局,进一步深化集团二次机构改革,强化内部管理,尽最大努力争创最大效益。

霍斌表示,电力事业部从脱硫、脱硝改造到煤场封闭改造,再到脱白改造,勒紧裤带,主动作为,各项环保指标达标;在燃煤低库存的情况下,采用高热量煤,确保机组安全稳定运行。这些成绩来之不易,得益于电力事业部管理思维的转变,得益于全员的共同努力。

霍斌指出,一是分析外部环境和宏观经济走势,整体金融秩序日益规范,但对民营企业和中小企业的金融渠道变窄,财务成本居高不下。集团目前处于较困难但不是最困难的时候,集团积极调整内部资本结构和融资结构,建立产业联合体,增强内生动力,提升抵御外部风险能力。二是各企业要强化内部管理,深化机构改革,持续提升自身经营和盈利能力,做好过紧日子的准备。三是集团坚决落实环保政策,大力支持环保项目,坚定不移地做好环保工程建设,把环保治理放在突出重要位置。四是吸取义马气化厂爆炸事件教训,切实做好安全生产;吸取风机事件教训,严格执行标准,引以为戒。

霍斌强调,一是集团围绕提高效益,由管理型企业向经营型企业转变,深化二次机构改革。管理型企业就是按照正确的方法做事,而经营型企业就是做正确的事,真正的经营主体是每一个企业。二是二次机构改革,充分放权,集团负责战略决策、目标制定、过程监督、结果考核,生产经营权最大限度下放到各事业部。改革的目的就是合并同类项,机构扁平化,优中选优,减少管理层级,整体高效率运转,增创效益。三是集团将进一步放权,由目前的股权激励模式转变为分成承包模式。集团打造一个共创财富、共享财富的平台。各事业部主动作为,最大限度地激发职工积极性,释放生产活力,降本增效。四是全体职工要树立大局观、发展观,利用平台,施展才华,做好自己,实现人生价值,为企业经济发展贡献力量,使企业立于不败之地。

集团副总经理、电力事业部总经理王如祥表示,按照董事长的指示,电力事业部积极推进二次机构改革,遵照集团标准严格执行,利用好集团打造的平台,扎实做好下半年重点项目建设,圆满完成年度目标任务。

会后,霍斌到二电厂招待所查看整修情况,督促二电厂尽快让职工入住,改善职工居住条件。

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