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二电厂优化指标竞赛助推生产经营

二电厂优化指标竞赛助推生产经营

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【摘要】:
今年以来,二电厂积极采取针对性措施,严格落实责任,细化分解指标,不断加强运行、检修管理,不断优化机组运行方式和运行参数,通过指标竞赛,强化对生产一线职工的激励,找准责任落点,把机制建起来,把责任落下来,把担子担起来,助推生产经营。二电厂发电部指标竞赛开展得有声有色,按照“突出主线、突出班组、突出岗位”的原则,设立3项大指标和 20 项小指标,按月度进行统计、评比、奖励,并通过看板管理公示指标竞赛结

今年以来,二电厂积极采取针对性措施,严格落实责任,细化分解指标,不断加强运行、检修管理,不断优化机组运行方式和运行参数,通过指标竞赛,强化对生产一线职工的激励,找准责任落点,把机制建起来,把责任落下来,把担子担起来,助推生产经营。

二电厂发电部指标竞赛开展得有声有色,按照“突出主线、突出班组、突出岗位”的原则,设立3项大指标和 20 项小指标,按月度进行统计、评比、奖励,并通过看板管理公示指标竞赛结果。

各项指标点多面广,涉及生产系统、设备,上至燃料管理、发电量指标,下至一滴水、一度电,都细化到具体岗位、具体人员中。从点滴做起,从细节做起,从“我”做起,严控指标,结合节能降耗把指标抓在点上,干在实处,谋在长远。

为使指标劳动竞赛落地生根,真正激发职工内生动力和活力,指标竞赛结果将作为年终评先表优的重要依据,班组竞赛指标与职工收入直接挂钩,激发职工积极性和参与热情。

 

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