今年以来，二电厂积极采取针对性措施，严格落实责任，细化分解指标，不断加强运行、检修管理，不断优化机组运行方式和运行参数，通过指标竞赛，强化对生产一线职工的激励，找准责任落点，把机制建起来，把责任落下来，把担子担起来，助推生产经营。

二电厂发电部指标竞赛开展得有声有色，按照“突出主线、突出班组、突出岗位”的原则，设立3项大指标和 20 项小指标，按月度进行统计、评比、奖励，并通过看板管理公示指标竞赛结果。

各项指标点多面广，涉及生产系统、设备，上至燃料管理、发电量指标，下至一滴水、一度电，都细化到具体岗位、具体人员中。从点滴做起，从细节做起，从“我”做起，严控指标，结合节能降耗把指标抓在点上，干在实处，谋在长远。

为使指标劳动竞赛落地生根，真正激发职工内生动力和活力，指标竞赛结果将作为年终评先表优的重要依据，班组竞赛指标与职工收入直接挂钩，激发职工积极性和参与热情。