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​二铝厂用真情沟通留住职工 用人性管理吸引职工 用贴心服务稳定职工

​二铝厂用真情沟通留住职工 用人性管理吸引职工 用贴心服务稳定职工

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【摘要】:
对于生产一线人员补充困难的问题,二铝厂总经理申善俊牢记心头,多次在生产早会上强调用真情沟通留住职工、用人性管理吸引职工、用贴心服务稳定职工。

对于生产一线人员补充困难的问题,二铝厂总经理申善俊牢记心头,多次在生产早会上强调用真情沟通留住职工、用人性管理吸引职工、用贴心服务稳定职工。即将度夏,申善俊更是深入一线、听取职工心声、慰留职工。

5月21日,申善俊再次深入车间运行餐厅,查看工作餐供应品质和数量,与一线职工面对面交谈了解职工感受,征询职工对改善免费工作餐的建议,了解职工最迫切的度夏需求,交流职工所在村庄年轻人务工意向,鼓励职工多宣传企业好政策、多为企业引荐新职工。职工们纷纷表达对自身岗位的珍惜,并积极为企业度夏和后续发展建言献策。

申善俊要求全体中层干部努力通过提高自身管理水平留住职工,与职工沟通要有温度,解决职工实际困难要有风度,消除职工对工作疑虑要有气度,提高职工管理水平不断提升自身修养要有厚度,尽心尽力在稳定现有职工队伍上用心,千方百计在扩充新职工工作上使力。

目前,二铝厂正在拟定改善运行餐厅服务方案,制定“惠民”政策,更好地服务职工。

 

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