电力事业部召开2019年工作会议_伊电控股集团
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电力事业部召开2019年工作会议

电力事业部召开2019年工作会议

1月21日上午,电力事业部2019年工作会议在三电厂隆重召开。集团监事会主席张素芳,集团常务副总经理刘占勋,集团副总经理、电力事业部总经理王如祥参加会议。

1月21日上午,电力事业部2019年工作会议在三电厂隆重召开。集团监事会主席张素芳,集团常务副总经理刘占勋,集团副总经理、电力事业部总经理王如祥参加会议。电力事业部副总经理张伟主持会议。

张素芳对电力事业部2018年生产经营、环保治理、基础管理等工作取得的成绩表示肯定,从国家政策、行业调整、区域优势等方面分析集团的美好前景,要求电力事业部坚定信心,轻装上阵,持续做好集团战略发展“枪杆”支撑。

王如祥对2019年电力事业部工作提出要求,一是固根基,重落实,安全工作齐抓共管,在安全责任、安全培训、安全防控、安全施工等方面常抓不懈。二是抓重点、攻难点,基础管理坚持“六要”,即设备管理要创新,技术监督要到位,燃煤管理要廉洁,费用管理要严格,节能降耗要精益,7S管理要深入。三是全力推进环保、铁路、供热等技改工程是实现企业盈利和提升核心竞争力的重要手段。10月底前完成烟羽脱白技改工程,满足环保要求;11月份实现向伊川县城区供热;坚决杜绝环保追责事件发生。四是凝心聚力开拓市场,牢固树立扩大一度电增量、稳固一度电存量、减少一度电损失的理念;认真调研灰、渣、石膏等固废处理和综合利用市场,确保固废物综合利用效益最大化。五是转观念、强作风,谱写电力事业部新篇章。按照“作风硬朗、技术精湛、管理有方、沟通有效、执行有力”的工作要求,加大各项工作的推进力度,杜绝“选择性执行、消极性执行和贪污性执行”现象,持续提升工作标准和工作效率、提升服务水平和企业形象。

三电厂总经理胡灿照作题为《厚植管理根基,丰润企业发展沃土,深耕对标理念,谱写伊电腾飞篇章》的工作报告。

报告总结了2018年电力事业部全体员工在集团领导下,紧紧围绕电力事业部提出的“创新理念、提升管理、对标行业、创建一流”工作目标,全体员工不驰于空想、不骛于虚声,攻坚克难,砥砺奋进,取得骄人成绩。

报告指出,在肯定成绩的同时,应该清醒地认识当前面临的问题。一是稳发满发压力“大”;二是经营提效难度“高”;三是安全环保风险“多”;四是人力资源挖潜“难”;五是机组零非停目标“远”。这些问题的解决需要我们在今后乃至更长时间里切实转变思想,尽心履职,凝神聚力,绝不能有丝毫犹豫不决、徘徊彷徨,必须继续勇立潮头、艰苦奋斗、奋勇搏击勇敢面对各种困难与挑战。

报告强调,2019年电力事业部要以效益为中心,内挖潜力、外扩市场,一是抓好生产经营管理,确保供电任务完成,全年利润完成。二是推进重点工程建设,确保铁路投运降燃煤成本,脱白改造守环保底线,机组供热改造求生存。三是拓展外部供电业务,在竞争市场中争取效益。管理上强化事业部的统一领导,激发单位和部门效能发挥,在集团战略转型的关键时期,勇挑重担、攻坚克难,真抓实干,再创电力事业部新的辉煌!

报告安排了2019年重点工作,一是市场开发突出“量”,竭力提增边际效益。二是经营管理突出“效”,扎实推进精细管控。三是安全环保突出“实”,筑牢安全发展基础。四是基础管理突出“细”,夯实稳定运行基础。五是工程推进突出“严”,全力打造标杆工程。六是队伍建设突出“和”,营造团结发展氛围,打造一支来之能战,战之能胜的党员干部队伍,营造出党员干部队伍想干事、敢干事、会干事、不出事的良好氛围;让员工吃上家里的饭菜,让员工感到家里的温暖,让员工找到工作的乐趣;千方百计为职工谋福祉,成就职工幸福感与归属感。

二电厂总经理姚光宣读表彰决定,与会领导为8个先进集体、20个先进班组、31名先进工作者、 4名最佳新人、6名优秀党员、8名先进工会工作者颁奖。

 

 

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