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二铝厂隆重召开2018年工作会议

二铝厂隆重召开2018年工作会议

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【摘要】:
1月17日,二铝厂2019年工作会议隆重召开。集团常务副总经理刘占勋、总经理助理张育红,二铝厂领导班子、中层干部、管理人员和员工代表共800多人参加会议,二铝厂副总经理时海强主持。

1月17日,二铝厂2019年工作会议隆重召开。集团常务副总经理刘占勋、总经理助理张育红,二铝厂领导班子、中层干部、管理人员和员工代表共800多人参加会议,二铝厂副总经理时海强主持。

刘占勋肯定了二铝厂全体职工为2018年工作成绩所付出的艰辛努力,介绍了集团2019年面临挑战和发展形势,指出了创造集团发展新局面的关键点和重点工作,对二铝厂2019年工作提出了要求:一是转变思想,充分认识集团的私营性质,要像对待自己的私家车一样爱惜、维护公司的设备,提高设备健康率;二是完善制度,预防为主,做好安全管理工作,坚决落实“自己不伤害自己、自己不伤害别人、保护自己不受伤害”等要求;三是保质保量完成电解槽大修,尽快让停运电解槽投产,多产铝、产好铝;四是围绕电解槽长周期平稳运行做文章,千方百计优化生产指标,尽快恢复历史最好水平,为成本下降打基础;五是环保工作不放松,在完成六套净化升级改造基础上,加强无组织排放治理,掌握发展主动权。

二铝厂总经理王志谦作了题为《实事求是 精益求精 齐头并进 再攀高峰 在集团发展旗帜下奋力打造利润新天地》的工作报告。报告总结回顾了二铝2018年各项工作:2018年,二铝厂在集团二次改革强化管理决策指引下,克服了备件紧缺、生产原材料匮乏、一线员工不足等多重困难,求真务实,开拓进取,主动出击,打赢环保攻坚战,加强成本控制,推动技改创新,深化设备治理和基础管理,通过加强精准管理和对标管理,持续优化技术指标,不断夯实盈利基础。全年生产原铝37.74万吨;生产铝锭14.75万吨;实现主营销售收入45.01亿元;实现税金1676.58万元。

报告明确了二铝厂2019年工作思路:更加紧密地团结在以霍董事长为首的集团董事会周围,坚决执行铝冶炼事业部决策,立足一线、实事求是,夯实人才队伍基础,扎牢安全和环保两翼,在科技创新引领下,通过挖潜增效、精准管理强化成本管控,全面落实经济责任制,推进电解槽长周期平稳运行,为开创公司利润增盈新天地而不懈奋斗。

系统安排部署了2019年九项重点工作:一是紧盯目标强基固本打造希望心路。二是紧盯目标紧抓关键提高执行力度。三是紧盯目标全面管控实现安全稳固。四是紧盯目标多措并举增强成本降速。五是紧盯目标预防为主环保稳中拔高。六是紧盯目标培训为主打造一流职工队伍。七是紧盯目标大众创新技改催生新效益。八是紧盯目标深化设备治理。九是紧盯目标以人为本构建和谐企业。

号召全体干部员工进一步凝聚全厂之力,更加紧密地团结在集团董事会周围,在实事求是的指导下,求真务实,以饱满的热情主动出击,以激昂的斗志攻坚克难,以冲天的干劲开拓进取,以利润为中心狠抓生产经营管理,大力挖潜增效,坚定不移抓好安全环保、多策并举推动科技创新、全面加强设备检修维护、持之以恒加强教育培训、不断深化对标管理和精细管理,推动公司安全再创新局面、环保再造新天空、指标再上新台阶、队伍人才更磅礴,为推动集团新发展做出更大的贡献!

二铝厂副总经理张振江宣读《关于表彰2018年度先进单位和先进个人的决定》,对2018年度二铝厂5个先进集体、2个先进工段和27名先进工作者进行表彰和嘉奖。二铝厂总经理助理马鼎勋传达集团2019年工作会议精神。

 

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