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积极应对挑战 坚持发展战略 推进管理改革 提高员工待遇

积极应对挑战 坚持发展战略 推进管理改革 提高员工待遇

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【摘要】:
3月13日,集团董事长霍斌出席电力事业部联席早会,并作重要讲话。霍斌表示,电力板块是集团的主力军,从2016年第四季度以来,受煤价上涨、环保督察、企业减排等多重不利因素影响,整个板块效益大幅滑坡,盈利压力加大,加之国家供给侧改革、去产能、金融风险防控,企业现金流更为紧张,正面临巨大压力和困难,但集团依然全力支持和保障各企业的正常运转。  在谈到集团发展战略时,霍斌指出,为确保煤电铝可持续性发展

积极应对挑战 坚持发展战略 推进管理改革 提高员工待遇

 

  3月13日,集团董事长霍斌出席电力事业部联席早会,并作重要讲话。

  霍斌表示,电力板块是集团的主力军,从2016年第四季度以来,受煤价上涨、环保督察、企业减排等多重不利因素影响,整个板块效益大幅滑坡,盈利压力加大,加之国家供给侧改革、去产能、金融风险防控,企业现金流更为紧张,正面临巨大压力和困难,但集团依然全力支持和保障各企业的正常运转。

  在谈到集团发展战略时,霍斌指出,为确保煤电铝可持续性发展,集团加快产业结构调整和转型升级,一是进入资本市场,通过持股大型企业,带动集团发展。二是大力推进物流产业园建设,发挥中原地区物流优势,建设以有色金属交割为主的综合性物流产业园。三是在物流产业园基础上组建洛阳有色金属交易中心。目前手续正在审批,挂牌运营以后将成为全省乃至国内最大的以铝材料为主的现货交易中心。四是春节前集团与行业内优势企业签署了战略合作协议,投资年产100万吨精深铝加工项目,带动产能的提高和效益的发挥。

  

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  霍斌强调,目前集团经营形势严峻,但解决问题和克服困难的办法多了很多,困难是暂时的,最困难的时候往往也是希望最大的时候。集团的发展前景是被看好的,只要按照既定目标,咬紧牙关,坚定不移去奋斗,目标就一定能实现。

  霍斌对集团下一步工作作出部署,他指出,为改变集团大而僵的管理局面,必须坚持管理改革,从本月底启动管理体制改革。经过几年的发展,集团由2013年前管理散乱的局面过渡到2013—2016年高强度集中管理,管理体制僵化,再到2016年人心聚拢、管理理念提升。这一过程虽然堵塞了大量漏洞,但导致管理过于集中,体制较为僵化,严重制约了效益的提升。集团成立三个事业部,将所有企业作为集团运营中心,就要弱化集团运营管理职能,转变为投资运营、目标制定、过程监督、评价考核,集团下放权限,与各企业分工明确,同时完善考核和激励机制,提高各企业积极性和自主盈利能力,打破体制僵硬阻碍发展的局面。

  霍斌从机组节能改造、粉煤灰利用、铁路建设、环保治理、错峰生产等方面对电力事业部2018年重点工作提出要求。

  在谈到提升员工福利待遇时,霍斌说,一是在一定时机内普调员工工资,使员工薪酬待遇符合物价上涨水平。二是员工福利住宅小区已经开工建设。三是集团的初衷是企业有利润,员工有收入,股东有分红。通过调整产业构架,增强全员积极性,点燃员工激情,提升效益。

  集团常务副总经理刘占勋就落实“春查”整改、加大员工培训、加快粉煤灰综合治理等工作提出要求。

  集团副总经理、电力事业部总经理王如祥表示,坚决落实集团工作安排,2018年电力事业部将积极做好机组供热节能改造、中水改造、铁路建设、粉煤灰治理、取水许可证办理这五项重点工作,积极推行两个体系,建设本质安全型企业,推行7S管理,实现“电厂创一流”目标。

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