12月14日，集团在二铝厂召开一铝厂、二铝厂、恒康铝业、碳素厂、天松事业中层干部联席会议，宣布成立集团铝冶炼事业部，并就有关事宜作出具体安排。集团总经理陈世昌出席，集团副总经理、铝冶炼事业部总经理谷万铎，铝冶炼事业部副总经理王志谦、申善俊、何轩旺主席台就座。

　　陈世昌宣读了集团成立铝冶炼事业部的文件决定，介绍了铝冶炼事业部成立的初衷、重要性、主要功能和任务。

　　陈世昌强调，铝冶炼板块班子成员今天完成交接，迅速进入角色开展日常工作，要迅速行动，转换观念和思想，全部精力转移到铝冶炼板块发展为核心的工作中。

　　陈世昌指出，铝工业生产连年增长，在当前环保压力之下铝消费增量每年接近300万吨，以过街天桥、建筑模板为代表的铝代钢、铝代铁项目发展迅速，铝冶炼板块必须抓抢机遇，整合资源，争创效益。强力推进电解槽大修启动工作;强力抓好双节期间安全生产工作，确保铝冶炼板块经济安全运行，坚决杜绝漏槽、恶性误操作、人员伤亡等事故;充分讨论2018年计划并优化分解到位，实现节能降耗;打赢环保攻坚战，严抓错峰生产工作同时做好各企业的净化脱硫改造;全力实现2017年工作收好官2018年工作开好头。

　　陈世昌要求铝冶炼事业部围绕班组建设抓好基础管理，要全面推广二铝厂电解三车间生产管理经验，通过建设高素质职工队伍、长周期技术条件优化匹配、奖金按指标完成合理分配、发挥班组五大员职能等措施推动基础管理再上新台阶。

　　谷万铎指出，坚决拥护集团成立铝冶炼事业部的决策，铝冶炼板块的组建有利于企业的相互沟通、优势互补。他要求：一是认真抓好错峰生产，主动作为，积极应对，聚集全部力量共渡难关。多措并举，迎接碳素厂可能的全部停产考验，为集团减轻环保政策压力，碳素厂安排好工作计划为集团决策提供参考;二是狠抓安全生产管理，做好年末冲刺工作，收好尾开好头;三是紧盯大修任务，合理安排人员，抓好清炉大修工作，重点在刨炉，保质保量实现明年三月底结束大修筑炉、五月一日前结束启动工作;四是认真做好环保项目技改考察，确定最佳方案，决胜环保工作，铝冶炼板块各企业要严抓净化脱硫落实。

　　集团铝冶炼板块是继电力板块成立后组建的又一板块，是集团拓宽管理思路、深化管理改革的新举措，是改变“大集团、小企业”实现集中管理、分散经营的具体落实，必将开创集团发展新局面。