1月14日上午，伊电集团召开2021年工作会议，认真总结2020年工作，深入分析当前形势，明确奋斗目标，安排重点任务，表彰先进集体和先进个人，动员全体职工增强主人翁意识，坚定信心，精诚团结，务实创新，为实现建设规模化共享型企业目标而努力奋斗。集团领导班子成员、董事、监事等参加会议。

集团董事长霍斌作题为《心系职工奉献社会建设共享型企业，立足新发展格局强化战略引领地位》的重要讲话。他代表董事会对全体干部职工的辛勤付出表示衷心的感谢，向受表彰的先进集体和先进个人表示崇高的敬意。

霍斌表示，2020年是集团发展历程中极不平凡的一年，也是集团正式启动共享型企业建设的第一年。集团以高质量发展为引领，牢固树立经营大于管理的理念，积极克服多种因素交织叠加带来的突出困难，统筹推进疫情防控、生产经营、重点工程建设等工作，取得了较好的经营业绩和发展成绩，为做好“六稳”工作、落实“六保”任务贡献了力量。

霍斌指出，2021年，集团将面临更加复杂的经营发展环境，需要谨慎乐观，积极应对。要从发展的角度和全局的高度进行审视，进一步调整集团资本结构和管理架构，着重解决财务费用高、系统备用容量费高、经营风险明显增加、内控机制落实不力等深层次问题和结构性矛盾，使集团的发展更加行稳致远。

霍斌强调，要贯彻落实党的十九大及十九届五中全会精神，积极融入黄河流域生态保护和高质量发展、中原城市群副中心城市建设大局，以更高质量、更有效率、更可持续发展为目标，以经营规范化、管理高效化、利润最大化为主线，坚持集团化、资源化、资本化的发展方向，实施“聚焦实业，绿色发展，科技引领，产业报国”战略，调整产业结构、产品结构、市场结构、资本结构，实现技术领先、管理科学、流程优化、效益显著、环境友好，构建主业突出、关联发展、有限多元的产业体系，打造具有全球视野和区域领军能力的规模化共享型企业。

霍斌对完善产业体系提出要求。一是抓住强化开放引领机遇，深度对接全球铝工业产业链、供应链，利用国际国内两个市场、两种资源，完善产业链，提升价值链。二是抓住国家实施高端制造及高科技发展战略机遇，加快推进技术改造、智能化改造，建立数字化模型标准。通过科技赋能、创新驱动，着力提升装备水平和装备管理能力，着力提升工艺和技术的智能化水平。三是强链发展下游铝加工，创新经营模式，实现从经营企业到经营产业的根本性转变。四是坚定发展物流、金融、贸易、地产等关联高端服务业，实现制造业与服务业融合发展，创建国家级“两业融合”试点企业。五是始终把环境发展作为一项重要课题，突出抓好安全和环保，依法依规依标治污，构建绿色供应链体系，提高绿色低碳比重。六是大力发展循环经济，提高资源综合利用效率，建设再生资源循环利用示范区。七是围绕目标实现，在合适条件下，强化与行业优势企业之间的协同发展，确保集团产业链的完善和上游资源、下游市场的充分稳定。

霍斌指出，伊电集团与时代同频共振，把企业发展融入国家建设、同国家民族的命运结合起来，将社会责任纳入企业战略范畴，使之转化为长久之功。伊电集团为河南省乃至全国铝工业高质量发展贡献了力量，今后将发挥更大的引领和示范作用，继续为区域经济发展、社会进步和民生改善作出力所能及的贡献。要积极参与社会慈善公益事业，与关联企业、合作企业、社会各界共享发展成果，拓展共享型企业的外延。

霍斌强调，企业与职工最好的关系是相互成就、共同发展、共享发展成果。要坚持以人为本理念，以职工成长为中心，突出一线、强化一线，开辟技能、职务晋升双通道，搭建干事创业的平台，建立利益共享的长效机制，让每个人都实现劳动的价值、创造的价值。要坚持以职工为中心的发展思想，发展成果由职工共享。通过同利、同心、同行、同创、同享，让广大职工从思想上和内心深处认同企业的发展战略和自身利益的紧密关联，并为之努力奋斗。要以利润为中心，以服务生产经营、提高经营效益为第一准绳，以下放管理权力、激发经营活力为原则，树立经营大于管理、管理为经营服务的理念，用精干有效和可执行的制度规范治理，进一步优化流程，提高效率。进一步完善董事会、监事会机构设置和职能建设，建立科学高效的决策机制，实现从决策端到经营端的规范化和科学化。要通过做大做强主业，做精做优物流贸易等服务业，强强联合协同发展，实现产业链纵向延伸、横向扩展、产业生态圈深度融合，为未来较长时间内的稳定可持续发展打下坚实的基础。要立足以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，融入国家区域性中心城市、中原城市群副中心城市发展大局，实现更高质量、更有效率、更可持续发展，努力成为国内一流的富有竞争力的大型企业集团。

集团党委书记、总经理陈世昌向大会作题为《聚焦实业稳固盈利根基，绿色发展成就长远未来，科技引领驱动跨越腾飞，产业报国践行初心使命》的工作报告。

报告回顾了2020年工作。一是真抓实干圆满完成生产任务。二是改革创新充分释放经营活力。强化集团监管和服务职能，突出事业部经营主体地位，全面推行市场化利润考核，实行利润分成制。三是环保治理推动企业绿色发展，污染物全面达标排放，环保信用持续良好，有力保障了生产大局稳定。四是凝心聚力强力攻坚重点工程，圆满完成“公改铁”项目建设任务，伊河悦职工安居工程掀起施工高潮。五是科技赋能促进经营体质增效，获得4项专利授权。六是审计监督提升经营管理质量，进一步强化审计工作的独立性和权威性，发挥经营监督和结果评价职能。七是共享型企业增强职工获得感。八是党建引领推动企业文化建设。集团将党建作为带动工作的有力引擎，以党建引领文化，用文化凝聚力量，为企业高质量发展提供强大的动力支撑和文化保障。

报告分析了生产经营的突出短板。一是安全生产形势不容乐观。二是急功近利造成较大损失。三是基础管理有滑坡。四是主辅板块发展反差明显。

报告深入分析了国家经济形势、铝行业市场、副中心城市建设带来的发展机遇和新冠肺炎疫情、环保管控、原材料价格波动造成的现实挑战，强调要增强忧患意识，坚定必胜信心，办好自己的事，坚持底线思维，提高风险预见预判能力，推动主业持续盈利、辅业整装出发和产业链协同、高质量、可持续发展。

报告指出，集团将围绕利润中心，强化投资主体和统筹管理职能，做好服务、监督、协调，突出各企业经营主体地位，抓好安全管理、环保治理、项目建设、结果考核等工作重点。

报告明确完成2021年重点工作的保障措施。一是要坚持董事会的坚强领导。二是强化党建引领，凝聚发展动力，将党的思想贯彻到工作中，落实到岗位上。三是强化廉政建设，纪委正风肃纪。要推进形成“不敢腐、不能腐、不想腐”的约束机制，做到廉洁从业，忠诚干净担当。四是狠抓作风建设，激发担当作为。集团将培育一支廉洁清正、开明高效、公平正派、奖罚严明、照章办事的干部队伍，形成良好的干部作风、行事之风、务实之风。五是宽严结合，落实监督考核。今年集团将在更大的力度、更宽的维度上实施利润分成，大幅提升分成比例，目的就是最大限度与职工分享企业发展成果。六是弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神、抗疫精神，凝聚起鼓舞职工勇敢前进的强大精神动力。做好常态化疫情防控，克服麻痹思想和松劲心态，绷紧疫情防控这根弦，做到守土有责、守土尽责。七是依靠全体职工的智慧和力量。把全体职工的意志、智慧和力量凝聚到企业经营发展上来，维护好广大职工的合法权益，不断提升职工的获得感、幸福感、安全感。

杨绍华要求各单位、各部门及时召开会议，认真传达学习本次会议精神，深入实施集团发展战略，咬定目标不放松，脚踏实地加油干，带领全体干部职工真抓实干，专注做事，努力开创集团高质量发展新局面，分享更多的企业发展红利。

大会对6个先进集体、1个先进党总支、12名劳动模范、2名伊电工匠、9名技术能手、29名先进工作者、15名优秀共产党员等进行表彰并奖励108万余元。大会号召全体干部职工以先进模范为榜样，用他们的崇高精神和高尚品格鞭策自己，不断提高技术技能水平，争做出彩伊电人。

集团副总经理、铝冶炼事业部总经理王志谦交流发言。

集团副总经理、电力事业部总经理姚光交流发言。

集团总经理助理、铝加工事业部总经理吉冰旭交流发言。

会上，集团董事长霍斌与总经理陈世昌签订经济责任制考核目标合同书，陈世昌代表经营层与各事业部签订经济责任制考核目标合同书。

集团各部门正副职，各事业部、各单位班子成员、职工代表等参加会议。