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坚定信心攻坚冲刺 决战决胜全年目标 伊电集团召开2020年第四季度工作会议

坚定信心攻坚冲刺 决战决胜全年目标 伊电集团召开2020年第四季度工作会议

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【摘要】:
伊电集团召开2020年第四季度工作会议,回顾总结前三季度工作,认真分析主要问题,安排部署第四季度工作措施

10月12日,伊电集团召开2020年第四季度工作会议,回顾总结前三季度工作,认真分析主要问题,安排部署第四季度工作措施,超前谋划明年工作指导思想、考核方案、薪酬激励机制,号召全体职工坚定发展信心,进一步转变观念,加压奋进,力争超额完成年度利润目标。

集团董事长霍斌,副董事长、总经理陈世昌,监事会主席吴文君等领导班子成员出席会议。集团董事、监事列席会议。

会议认为,第一季度,受新冠肺炎疫情和宏观经济下行影响,集团经营业绩未达预期。从4月份开始,集团根据市场变化和发展需要,灵活调整经营管理战略,以利润为中心,以建设共享型企业为目标,推进管理改革,激发经营活力,经营效益大幅提升。

会议指出,面对成绩要保持清醒头脑,充分认识到生产经营中依然存在诸多突出问题。一是片面追求利润目标,忽视生产指标、技术指标管理。铝冶炼事业部先后发生两起电解槽漏槽事件,充分暴露其盲目追求产量、利润而忽视安全作业,在调整技术参数方面过于激进,存在侥幸心理和工作作风问题,出现安全隐患没有及时正确研判并采取果断措施加以整改,导致综合电耗居高不下,造成巨大的经营损失。二是安全生产形势严峻、矛盾突出。电力事业部发生“7·17”人身伤亡事故,作业人员严重违反安规,存在“走捷径”“图省事”心理,犯了严重的“经验主义”错误。这说明有的单位“重效益、轻安全”思想没有彻底转变,安全监督管理手段偏软,违章作业仍未杜绝,安全责任没有压实,安全生产制度执行不到位。三是放松生产管理,内控机制不健全。铝加工事业部重销售业绩、轻生产管理,资金回收、金属占用等指标不尽人意,差距较大。四是辅业板块工作进展缓慢,利润实现与主业板块形成巨大反差。工程公司出现较大亏损;伊电置业现有项目进展缓慢,新拓展项目没有明确目标和指向;华晟物流公路运输和集装箱业务开拓不足,金属交割区服务措施跟不上,人员管理和使用有待提升。五是各单位基础管理还存在薄弱环节,个别问题性质严重。电力事业部离任审计报告中提出的部分问题存在共性。

会议强调,集团提出坚持以利润为中心,要实现可持续的利润指标,不能以牺牲长远利益来博取短期利润,不能存在短期思维,不能出现盲目攀比利润指标的短视行为。各单位要强化主人翁意识和利润共同体意识,全面查找管理漏洞,积极改进提高,强化物资招标价格掌控、采样化验等管理环节和要素监控,对违规和失职行为严肃责任追究,最大限度减少经营损失,提升效益水平。安全就是效益,要时刻绷紧安全弦,确保安全生产大局稳定。只为工作找办法,不为困难找借口。要不讲客观条件地做好每一件事,推动业务开展和业绩提升。

会议安排部署近期重点工作。一是强化以市场为导向、以利润为中心、建设共享型企业的经营理念。今年以来,广大职工思想观念发生较大转变。要不断解放思想,创新管理手段,突出效益,激发活力,充分调动职工积极性和主动性,围绕建设共享型企业做文章,而且要越做越开放。二是明确预期,理清思路。当前氧化铝和电解铝价格稳定、销售旺季到来、新发展格局释放更大需求、铝产品消费提升,预计第四季度铝行业仍可保持较高盈利,整体预期较好。要看安全、保生产,实现稳产高产,夯实利润实现基础。电力事业部当务之急是协调增加煤炭消费量控制指标。铝冶炼事业部要围绕电解槽长周期平稳运行和精细化管理做文章,始终坚持安全第一、效益优先,查找反思电解消耗指标居高不下原因,采取得力措施加以改善。铝加工事业部要冲刺产量目标,增加再生铝使用量,优化非标物资采购成本和渠道,加快新产品研发,抓住主导产品,放开一般产品,彻底放弃没有利润的产品,着力降低金属占用等指标。三是积极应对环保管控,持续发力环保项目建设。突出抓好环保分级管控,发挥自身主观能动性,要未雨绸缪,加强生产备料、过程控制、应对沟通,将可能造成的不利影响降到最低。强力推进“公改铁”项目施工,倒排工期,挂图作战,争取政府层面协调支持,确保按时完工,并明确责任分工,尽快交接,投入运营。四是加快推动高公变工程、石膏煅烧生产线、炭渣生产线等重点工程建成投运,达产达效。五是提前谋划明年工作。结合行业特点、经营现状和市场形势,在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局中把握机遇,创新管理理念,科学谋划明年生产经营和重点工作。六是进一步完善考核激励机制,以有利于企业经营发展为原则,形成更加健全的激励机制,推动共享型企业建设。七是改革薪酬体系,要摸底现有薪酬状况,参照同行业薪酬水平,以提升整体薪酬、加大激励力度为原则,鼓励企业创造利润,与职工分享利润。八是全面推进集团职能部门履职考核。11月起对集团各职能部门逐个进行全覆盖式履职考核,将考核结果作为年度绩效评价的依据。

会议要求,各经营主体围绕集团发展战略和经营目标,增强信心、强化协调、提高效率、狠抓落实,加快推进重点项目建设,加强环保治理和安全生产管理,以决战决胜的姿态,全力冲刺第四季度,力争超额完成全年各项目标任务。

集团各部门正副职、各事业部班子成员、各单位班子成员等参加会议。

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