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伊电集团召开2020年上半年工作会议

伊电集团召开2020年上半年工作会议

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【摘要】:
7月11日,伊电集团召开2020年上半年工作会议,回顾总结上半年工作

创新管理强化理念引领 深化改革释放经营活力

伊电集团召开2020年上半年工作会议

7月中旬,伊电集团召开2020年上半年工作会议,回顾总结上半年工作,认真分析主要问题,安排部署下半年重点任务,号召各单位永葆改革的冲劲、干事的动力、创业的活力,以经营规范化、管理高效化、利润最大化为目标,进一步转变观念,深入推进管理改革,为打造共创、共建、共赢、共享型企业而努力奋斗。

集团董事长霍斌,副董事长、总经理陈世昌,监事会主席吴文君等领导班子成员出席会议。

会议认为,疫情发生初期,原煤、氧化铝、沥青、锻后焦等原材料运输受阻,库存急剧下降,正常生产受到严重影响。电厂2台机组运行,机组利用率仅40%;铝加工最高库存达到30800吨,销售异常困难;铝价最低下探至11210元/吨,经营举步维艰。面对现实困难,集团坚持以利润为中心、经营大于管理的理念,打造共享型企业,推动各事业部由生产管理型向经营效益型转变,取得较好的经营成果。

一是沉着应对,果断决策,积极协调,打赢疫情防控和生产经营两场硬战。

二是推进一系列管理改革举措,调整管理架构,优化管理团队,简化审批流程。

三是全面推行市场化利润考核,考核重点从成本控制、股权激励转向经营利润,实行利润分成制,让全体职工共同分享企业发展红利。

四是突出监管和服务职能,下放管理权限,修订发布管理标准42个,征集各单位意见建议40余项,简化管理事项,减少管理环节,释放经营活力。

五是开展“春查”、安全文明生产集中整治、“安全生产月”活动,推动安全文明生产管理水平再上新台阶。

六是在碳素厂实施经营承包制,拉开经营体制改革序幕,迈出集团推行市场化管理的重要一步。

七是坚持以人为本,建设共享型企业,最大限度汇聚全体职工的磅礴力量,让职工有更多参与经营的投入感,有更多分享利润的获得感。

八是再生铝产业园、承接城市区市场搬迁、脱硫石膏综合利用、新型建材等合作项目取得积极进展。

九是坚定履行社会责任,为疫情防控和脱贫攻坚捐赠1300万元。

会议充分肯定各单位上半年工作成绩。一是4月份电力事业部率先启动,机组持续稳发满发,当月实现盈利创历史新高,上半年考核利润完成年度计划的119.67%,较好地服务了集团生产经营大局。二是铝冶炼事业部打破综合交流电耗居高不下、安全事故多发等被动局面,电解槽运行稳定,指标持续优化,职工队伍稳定,盈利水平持续提升。三是铝加工事业部市场意识大幅度提高,以市场为导向,发挥销售人员效能,激活销售队伍,积极开拓市场,金属库存有效降低,产品销售、风险控制、资金回收、考核利润指标创新高。哈兹列特由生产配套型向市场营销型转变,保持连续生产,自2011年投产以来首次实现月度经营盈利,受到集团表彰嘉奖。四是碳素厂实行经营承包制,拉开经营体制改革的序幕,强化企业的利益机制和激励作用,从而调动经营者和生产者的积极性和主动性。碳素厂主动走出去,寻找优质供应商,实现良好的经营效益。

会议认为,上半年工作取得良好业绩得益于集团放权于各事业部,建设共享型企业迈出实质性步伐;得益于管理人员调整,干部队伍优化,管理制度、考核措施有效落实,人员思想积极向上;得益于国家出台一系列惠企政策,社会流动性增加,刺激经济的政策红利不断释放。

会议分析生产经营存在的突出问题。一是电力事业部、铝加工事业部资金回收存在滞后现象,精细化管理没有落实到位,造成回收计划与实际回款相差甚远。资金不能及时回收导致企业再生产受阻、项目建设停滞不前、应付款得不到保障。二是高温环境下设备运行和人员作业面临严峻考验,防汛形势严峻,安全生产压力陡增,存在潜在不稳定因素。三是电力市场良好、铝价高企,容易产生盲目乐观情绪,需提高警惕,冷静对待市场变化。四是辅业板块上半年工作进展缓慢,停滞不前,作为具备市场化特征的企业却没有实现市场化效益。

会议全面分析下半年市场形势。一是中国铝工业发展大格局未变,铝行业经营形势较好。河南省正在研究出台支持铝工业发展的政策措施,铝企业即将进入新的发展机遇期。二是原材料供应充足,全国氧化铝产能总体供大于求,拉动煤炭需求的主力引擎较弱,价格料将不会出现大幅波动。三是随着电解铝新启动产能逐步释放,给铝价上行带来一定压力,国外疫情影响仍在持续,贸易摩擦时有发生,各种风险和不可控因素不可忽视。

会议认为,上半年,集团改革有成效、工作有进步、利润有提升,是可喜可贺的。更可喜的是,随着集团大力推进管理改革,强化各事业部、各单位的经营主体意识和以利润为中心的经营理念,职工思想观念发生重大改变。这为下半年工作打下了坚实的思想基础。

会议安排部署下半年重点工作。一是继续深化管理改革。事业部内部改革要继续延伸,从生产主体转变成经营主体,建立一套完整、可控的内部管理机制,激活经营理念,实现内部管理扁平化。坚持以人为本,优化精简人员,提高人员素质,以经济责任制为杠杆,进一步调动全体职工积极性。加速推进事业部内部流程简化和效益提升,划小经营核算单位,探索实施经营承包模式。二是集团要根据各事业部、各单位对上半年管理改革工作提出的意见建议,加大整改力度,提高整改速度,进一步下放权力,推动各事业部实现经营规范化、管理高效化、利润最大化目标。三是电力事业部合理安排机组运行方式,抢发电量;积极争取煤炭消费总量控制指标;强力推进“公改铁”、高公变、石膏煅烧生产线等项目建设,确保按时投产达效。四是铝冶炼事业部加快电解槽大修启动,抓住市场机遇,发挥产能效益;杜绝全系列电解槽意外停电、重大灾害、电解槽泄漏等事故,确保电解槽长周期平稳运行;抓好环保分级管控,做好采暖季停产预案,争取生产主动权。五是铝加工事业部要坚持以利润为中心,以市场为导向,不断调整产品结构,深化内部改革;强化连铸连轧人员销售意识,树立经营理念,调整产品结构,降低损耗;在原材料采购上做文章,提升再生铝使用量,优化非标物资采购成本和渠道。六是华晟物流要积极推进金属交割区二期征地,谋划承接城市区市场转移,月底前完成前期基础性工作,8月份开工;增加无车承运人平台挂靠车辆数量,加快集装箱业务社会运量的市场开发,将铁路运输打造成未来新的增长点。七是伊电置业要转变观念和工作作风,增强市场意识,改革整顿组织架构,提升内部管理水平;加强二级项目管控,制定奖惩机制,激励项目部向好发展;集中一切优势力量加快伊河悦项目建设,确保如期完工,让职工住上满意的住房。八是筑牢安全基础。没有安全就没有效益,安全工作尤为重要,必须坚持不懈,一抓到底。九是确保环保设施运行稳定,污染物全部达标排放,杜绝任何环境污染事件发生。十是开展全员培训,提升职工综合素质。依托伊电金源职业培训学校,培养高素质劳动者,将培训工作常态化。

会议强调,上半年的成绩将成为下半年战胜困难的底气,上半年的遗憾将成为下半年收获惊喜的铺垫。各经营主体要围绕集团发展战略和经营目标,用好集团赋予的权力,进一步解放思想,转变观念,把心思用在工作上,把眼睛放在利润上,以主人翁身份,全力投入到生产运营工作中,制定更加切合实际、更加务实高效的措施,大干第三季度,为超额完成全年利润目标打下坚实基础,让职工分享更多发展红利、更有获得感。

集团各部门正副职、各事业部班子成员、各单位班子成员参加会议。

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